El frigorífico JBS-Swift cerrará su planta de Venado Tuerto en febreroPublicado: 10/01/12 -Diario La Nación- Por Cristian Mira
l frigorífico JBS-Swift Argentina confirmó que cerrará su planta de Venado Tuerto el mes próximo y concentrará sus operaciones en las instalaciones que posee en Rosario. Según informó a LA NACION el presidente de la División Carnes Argentinas de JBS-Swift Argentina, Artemio Listoni, será extendida hasta el 10 de febrero próximo la garantía horaria que cobran los trabajadores de la planta de Venado Tuerto y que vencía hoy, pero a partir de esa fecha la empresa no se hará cargo de los salarios de los 549 operarios. "Se pagarán las indemnizaciones en un ciento por ciento, tal como estipula la ley argentina en la materia; también se abren retiros voluntarios", explicó el ejecutivo.
En diciembre pasado se les otorgó vacaciones a los trabajadores y el cobro de la garantía horaria hasta hoy, en medio de fuertes rumores de que la empresa había decidido cerrar la planta. El gobierno de Santa Fe y el intendente de Venado Tuerto, José Luis Freyre, intentaron una gestión para evitar el cierre, pero sólo consiguieron extender el plazo de la garantía hasta el 10 de febrero.
Listoni explicó que el cierre de la planta de Venado Tuerto forma parte de un proceso de reestructuración del negocio de JBS en la Argentina. La firma, de capitales brasileños, adquirió Swift en 2005. En ese momento producía en Villa Gobernador Gálvez, en las afueras de Rosario, y en San José, Entre Ríos. A partir de entonces, y alentado por las perspectivas favorables que presentaba la Argentina para la exportación de carnes, adquirió plantas en el Gran Buenos Aires (Pontevedra y Berazategui), Zárate, Venado Tuerto y Colonia Caroya. Con las restricciones a las exportaciones y el control de precios de la carne que estableció el Gobierno a partir de 2006, más la suba astronómica del precio de la hacienda en 2009, el negocio de la exportación se tornó inviable. Así, fue cerrando líneas de producción en sus plantas y concentrando su actividad en Rosario.
Al mismo tiempo, explicó Listoni, JBS-Swift Argentina se enfocó en el mercado interno. El año pasado, después de una campaña de posicionamiento de sus productos industrializados, pasó de vender 660 toneladas de hamburguesas por mes a 1124. La venta de salchichas creció de 310 toneladas mensuales a 521.
En dos años cambió la proporción de las ventas entre mercado interno y exportación. A principios de 2010, el 63% de las ventas correspondían al mercado externo y el resto era para los consumidores locales. En diciembre pasado los números se invirtieron: el 69% fue para las operaciones en la Argentina y el resto, para el exterior.
Listoni aclaró que "JBS no se va de la Argentina" para desmentir rumores que circularon en el mercado. "No opinamos sobre la política del Gobierno, nos adaptamos a ella", sostuvo.
l frigorífico JBS-Swift Argentina confirmó que cerrará su planta de Venado Tuerto el mes próximo y concentrará sus operaciones en las instalaciones que posee en Rosario. Según informó a LA NACION el presidente de la División Carnes Argentinas de JBS-Swift Argentina, Artemio Listoni, será extendida hasta el 10 de febrero próximo la garantía horaria que cobran los trabajadores de la planta de Venado Tuerto y que vencía hoy, pero a partir de esa fecha la empresa no se hará cargo de los salarios de los 549 operarios. "Se pagarán las indemnizaciones en un ciento por ciento, tal como estipula la ley argentina en la materia; también se abren retiros voluntarios", explicó el ejecutivo.
En diciembre pasado se les otorgó vacaciones a los trabajadores y el cobro de la garantía horaria hasta hoy, en medio de fuertes rumores de que la empresa había decidido cerrar la planta. El gobierno de Santa Fe y el intendente de Venado Tuerto, José Luis Freyre, intentaron una gestión para evitar el cierre, pero sólo consiguieron extender el plazo de la garantía hasta el 10 de febrero.
Listoni explicó que el cierre de la planta de Venado Tuerto forma parte de un proceso de reestructuración del negocio de JBS en la Argentina. La firma, de capitales brasileños, adquirió Swift en 2005. En ese momento producía en Villa Gobernador Gálvez, en las afueras de Rosario, y en San José, Entre Ríos. A partir de entonces, y alentado por las perspectivas favorables que presentaba la Argentina para la exportación de carnes, adquirió plantas en el Gran Buenos Aires (Pontevedra y Berazategui), Zárate, Venado Tuerto y Colonia Caroya. Con las restricciones a las exportaciones y el control de precios de la carne que estableció el Gobierno a partir de 2006, más la suba astronómica del precio de la hacienda en 2009, el negocio de la exportación se tornó inviable. Así, fue cerrando líneas de producción en sus plantas y concentrando su actividad en Rosario.
Al mismo tiempo, explicó Listoni, JBS-Swift Argentina se enfocó en el mercado interno. El año pasado, después de una campaña de posicionamiento de sus productos industrializados, pasó de vender 660 toneladas de hamburguesas por mes a 1124. La venta de salchichas creció de 310 toneladas mensuales a 521.
En dos años cambió la proporción de las ventas entre mercado interno y exportación. A principios de 2010, el 63% de las ventas correspondían al mercado externo y el resto era para los consumidores locales. En diciembre pasado los números se invirtieron: el 69% fue para las operaciones en la Argentina y el resto, para el exterior.
Listoni aclaró que "JBS no se va de la Argentina" para desmentir rumores que circularon en el mercado. "No opinamos sobre la política del Gobierno, nos adaptamos a ella", sostuvo.